Управление на основе показателей строительных работ

Строительная отрасль довольно требовательна к достоверности экономических отчетов, внимательному, ответственному подходу к выполнению самих работ и их своевременному окончанию. Если безответственно подойти к выполнению и контролю строительных мероприятий — можно приготовиться к не запланированным и огромным финансовым затратам, поскольку они в таких случаях предсказуемы. Система финансового анализа Финоко создал готовый набор отчетов и показателей для анализа функционирования строительной организации.

Что следует предпринять?

Необходимо проверять показатели строительства и определить, насколько успешно оно продвигается во всех смыслах. Опираясь на итог исследования, вычислить сложные моменты, как и благоприятные аспекты работы, и поправить установленный предварительно вектор выполнения строительных работ таким способом, чтобы изменить найденные проблемы.

Какие показатели строительства существуют?

Для начала заметим, что эффективность строительного процесса определяется по двум методикам — абсолютной и сравнительной.
Обе разновидности измерения эффективности высчитываются, опираясь на следующие показатели:

  • технико-экономические — исходный расчет себестоимости строительных мероприятий и оправдание целесообразности финансовых инвестиций (т.е. формируется технико-экономическое обоснование и готовится план расходов);
  • качество производства — насколько пунктуально и эффективно справляются рабочие с запланированными работами, т.е. оценка частичного или совершенно завершенного результата работы подрядной компании;
  • конечные — проверка финансовых затрат и достигнутой степени завершенных работ с начальными запланированными показателями строительства на всех этапах.

Технико-экономические показатели

Во-первых осуществить технико-экономическое обоснование и «отстоять»:

  • объем приобретения материалов;
  • использование машин и дополнительного оборудования;
  • объем использования людских ресурсов;
  • время, отведенное для завершения.

Достигнутые показатели сравниваются с схожими, уже работающими, предприятиями\зданиями для формирования наиболее полезной оценки.

Качество работ

Если стройка выполняется не по графику и договорные временные рамки превышаются, то это естественно приводит к увеличению денежных затрат. Причиной срыва временных сроков может быть:

  • несвоевременная поставка материалов или оборудования;
  • низкокачественная координация персонала;
  • нарушение условий хранения материалов и многое другое.

Цель команды руководства или нанятых работников — определить ход работ, обозначить причину проблемы и предложить\осуществить исправительные действия.
Лично владельцем или назначенными лицами осуществляется сверка размеров объекта с планом, финальный результат анализируется на присутствие скрытых дефектов и т.д.

Учет затрат

В расчёте конечных показателей строительства помогут основные подходы группировки затрат — по:

  • экономическим элементам;
  • по статьям калькуляции;
  • экономическому признаку;
  • месту появления;
  • видам строительных мероприятий.

Подведение итогов: показатели строительства — нужно ли их определять?

Обязательно! Они являются демонстрацией результативности работающей схемы осуществления строительной деятельности. При этом они способны показать не только отрицательные факторы выбранной тактики, но и успешные, что позволит качественно перераспределить технические, людские и денежные ресурсы.
Однако кажется возможным самостоятельно выполнить лишь некоторую долю из приведенных выше мероприятий, если опираетесь на объективную оценку, предоставляющую возможность предпринять необходимые меры. Потому придется обращаться к внешним специализированным компаниям и пользоваться их услугами.
Хотелось бы отметить, что если подрядчик работает по плану, не срывает сроков, не имеет расхождений в проектных и фактических денежных расчетах и т.п., то вычисление показателей строительства все равно лишним не будет- всегда обнаружится, что можно улучшить. Сервис Финоко предлагает применять Модель: Управленческий учет строительства, которая включает в себя набор показателей для планирования и контроля деятельности подрядчика строительства